公司召开学习传达上级精神部署会
发布日期 :2021-01-15 22:37 浏览次数 :
    1月15日,南宁市大都小额贷款有限公司在建工大厦1号楼1020室召开中层管理人员会议,传达学习集团公司、金控公司系列会议精神,谋划2021年和一季度开门红工作。公司执行总经理禹烈出席并讲话,副总经理、党支部纪检宣传委员卢名川主持,财务总监韦良效参加。
    会议现场
    会议首先传达学习绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运在建工学院首期研讨班上提出的“转机制、调方式、抓创新、强管理、重实干”十五字方针,金控公司董事长、党总支书记赵伯廷在金控公司“学习贯彻十九届五中全会精神,推动公司实现高质量发展”研讨会上提出的“拓市场、创模式、强管控、促融合”十二字方针,以及金控公司2020年度工作总结会精神。

执行总经理禹烈讲话
    会上,禹烈根据集团公司“十五字方针”和金控公司“十二字方针”精神,要求公司全体职工奋力拼搏、锐意进取,在经营效益上打造了“小贷样板”,在业务发展上彰显了“小贷速度”,在管理管控上创造了“小贷经验”。禹烈在全面总结公司2020年工作成败的基础上,围绕贯彻落实上级精神,做好2021年一季度开门红及全年各项工作,提出三点意见:一是抢抓机遇,乘势而上。要抢抓用好集团公司“十五字方针”战略部署带来的机遇,全面深化改革创新发展。要抢抓用好贯彻落实金控公司“十二字方针”带来的机遇,集中精力做好市场拓展、融资、管理管控等工作,为金控公司高质量发展注入强劲动力。要抢抓用好行业监管政策变化带来的新机遇,立足集团混改后的新形势,深挖集团产业优势、资金流优势,吸纳更多项目和资金进入公司2021年经营盘。二是锚定目标,精准施策。要舞好经营龙头,贯彻“建筑+金融”理念,一体推进投贷联动、供应链金融、抵押垫资贷、个人消费贷等业务产品的宣传推广,充分发挥小资金带动大投资优势,为不同的市场主体提供差异化金融服务。要强化清收清欠,坚持内部协同作战和“一户一策”清收策略,进一步明确清欠清收责任制,确保清收出成效。要严守风险防控底线,强化风控人员教育培训,抓实贷前贷中贷后风险防范工作。要加强激励机制建设,打破平均主义,在奖惩激励上求实效,实现薪酬与工作绩效考核结果挂钩。要加强内部管理,全面提升制度建设、执行监督、信息化工作、企业文化建设和党建工作水平水平。要加强人才队伍建设,搭建人才锻炼平台,结合岗位开展能力提升工作。三是担当实干,奋勇争先。要提高思想认识,坚定发展信心,主动挑起重担,以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感投入到新年开局的工作中。要紧盯任务目标,集中精力抓好业务拓展、贷款投放、创新融资、清欠清收、基础管理和人才管理工作,奋力实现一季度开门红。要加强统筹协调,认真谋划好新一年的发展,抓细民生保障和疫情防控,稳妥推进岁末年初工作。
    就贯彻落实会议精神,卢名川提出三点意见:一是要高度重视,做好传达,把广大职工的思想和行动切实统一到上级和公司的决策部署上来。二是要深刻领会,狠抓落实,确保会议精神落到实处。三是要明确责任,强化考核,持续推动各项工作迈上新台阶。
    公司总经理助理和各部门负责人参加。(黄洁丽)
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