公司召开稳增长控成本工作会议
发布日期 :2022-10-25 15:45 浏览次数 :
        6月22日,公司稳增长控成本工作会议在建工大厦1号楼1020会议室召开。公司董事长禹烈出席并讲话,公司财务总监、党支部书记韦良效传达集团公司、金控公司稳增长控成本工作会议精神及公司稳增长控成本工作实施细则,副总经理卢名川宣读公司内部竞聘实施方案,会议由卢名川主持。

会议现场
       会上,禹烈重申强调了集团公司稳增长控成本相关会议精神的重要意义,并就做好公司稳增长控成本工作提出三点要求。
       一要调整部门架构和管理人员队伍,全面实现降成本提效能。公司始终坚持以做强前台、做精后台、突出创效为原则目标,在现有部门设置基础上,把业务相近、工作关联度较高部门进行整合重组,同时,针对公司中层占比过高,公司将缩减3-4名中层管理岗,通过种种举措,使前后台的职能职责更加清晰、人员比例更优,人才配置更加精干高效,管理效率和人均效能进一步提升。
       二要调整业务发展模式,全力以赴拓市场稳增长。在现行环境下,公司必须从内生式发展转变为外延式发展,积极探索引入外部资金和资源为集团产业链提供优质金融服务、为小贷公司利润增长寻求生机。业务部门要集中内部流贷资金并统筹处理,原则上不再新增项目类内部流动资金贷款,仅服务过桥贷款;充分利用外部资金,加强与外部合作资金渠道的深度沟通,积极参与项目借款和盘活停缓建项目。风险管理部要前置参与新业务方案设计、靠前指挥,对项目借款提供风险专业性指导,加强存量逾期贷款的催收。财务审计部要在项目财务管理、现金流测算与管理、税收筹划等方面应采取有力措施。综合管理部要严格绩效考核,加强对考核结果的应用,将效益产出与员工绩效挂钩。
       三要调整好心态,竭尽全力攻难关创实效。要大力践行“背影效应”,部门领导要以身作则,细化分解任务,主动承担责任,形成人人有担子、层层抓落实的工作格局。各部门要盯紧目标任务,通力协作,认真落实公司稳增长控成本实施细则推进。党支部要引领广大党员和业务骨干发挥先锋模范作用。要严格落实绩效考核管理,继续完善考核制度,把稳增长控成本工作成效与推动“经济效益提升年”活动方案相结合,与公司季度考核、年度考核相结合,确保活动取得实效。
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