4月27日，公司2023年一季度经济运行分析会在建工大厦1号楼1020会议室召开。金控公司执行总经理、党总支副书记莫如冬出席并讲话。公司董事长禹烈作工作部署，总经理、党支部书记邓园园作一季度经济运行分析会报告，副总经理卢名川传达金控公司2023年一季度经济运行分析会议精神及安全生产工作会议精神，财务总监韦良效主持。

会议现场

莫如冬对公司一季度主动扛起责任、攻坚克难，抓部署、稳发展、防风险、强管理，实现企业“开局稳”给予充分肯定，对下一步工作提出六点要求。一要继续坚持提站位、谋发展。要全面贯彻落实金控公司一季度经济运行分析会议精神，围绕二季度经营目标，采取更加有力的措施，不折不扣把金控公司决策部署落到实处。全体员工要坚持上下联动、协调配合、同频共振，全力破解制约经营发展的瓶颈，确保实现上半年“半年稳”。二要继续坚持强经营、拓规模。要在做好传统业务基础上，要积极稳妥扩大外部业务规模，继续扩大商票借款、商票接力贷款业务覆盖面，降低集团商票流通成本，加快商票对外流通速度。三要继续坚持防风险、破难题。要加强信贷风险防控，狠抓信贷尽职调查，严防决策风险、严防坏账风险、严防诉讼风险。要加强法律事务管理，防范诉讼案件发生，压降诉讼案件存量。要按照“一户一册”工作方案加压实现逾期贷款清收，尤其是超过六个月以上的借款清收。四要继续坚持强管理、筑根基。要加大力度学习宣传贯彻金控公司《管理力控制力执行力提升行动实施方案》，重点抓好小贷公司成本管理、档案管理、风险管理、流程管理、信息化管理等工作，切实把解决问题干在实处，把创造工作成果干在实处。五要继续坚持讲团结、建队伍。要营造团结协作，爱才惜才、同舟共济的工作氛围。要结合企业发展需要，建设符合新时代企业高质量发展需要的人才管理梯队。要畅通人才晋升机制，加大年轻干部培养。六要继续坚持抓学习、强支撑。要加强信贷管理、风险管理、财务管理和新业务的学习提升，着力提升企业团队的综合素质和专业化水平。要加强绩效考核，激发全体员工的工作积极性和主动性，打破等、靠、要的思想，提倡员工多走出去跑业务创效益。

禹烈对公司下一步工作提出五点要求。一要迎难而上抓渠道拓展。二要瞄准市场抓业务创新。三要精准施策抓回款清收。四要源头治理抓风险防控。五要转变作风抓绩效考核。

 邓园园作公司2023年一季度经济运行分析报告，全面总结一季度经济运行情况，分析存在问题，部署二季度重点工作。

 公司全体员工20人参加。