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莫如冬出席大都小贷公司三季度工作会议
来源:本站  |   作者:谢雪梅  |  日期:2023-08-01  |  点击量:821

8月1日,公司2023年三季度工作会议在军创大厦七楼会议室召开。建投集团执行总经理、党委副书记莫如冬出席并讲话。公司董事长禹烈作工作部署,副总经理卢名川作二季度工作报告,财务总监韦良效传达建投集团2023年三季度工作会议精神及安全生产工作会议精神。

莫如冬对公司二季度取得成绩表示肯定,对做好三季度工作,他提出七点要求。一要统一思想高站位,建新功。要按照建投集团投融建管运为一体的发展定位,统一步调,提高思想站位,增强大局意识,以更高标准,更强实干,在新起点、新征程上谋划新发展,在关键时刻、关键问题上为建设投资领域发挥更大更强作用。二要千方百计抓经营,稳业绩。要认清形势谋发展,充分利用国家及自治区地方金融监管局出台的利好金融政策,开发更多满足市场需求的金融产品,为集团产业链提供更多金融支持;要把握机遇促产能,在维护好现有合作渠道基础上,开发更多合作空间,提升企业资产增值;要全员参与创效能,越是困难时期,越要坚定发展信心,凝心聚力正面迎接风险挑战,形成上下联动,全员参与的良好局面。要攻坚克难创模式,抓转型。要站在集团公司和建投集团可持续发展的高度,运用自身金融牌照优势,积极联动外部金融机构推出应收账款融资新业务,为集团公司纾困解难做好服务;要在集团建筑主业以及上下游产业链中寻找切入点,及时准确捕捉客户贷款需求信息,提高信贷产品研发能力;要在研究集团承接项目上适当参与盘活停缓建项目,以新业务、好项目促发展,增强小贷公司的影响力,为企业转型发展注入新活力。四要精准施策抓清收,增效益。要摸清案件出实招,全面梳理各逾期客户的资产状况、经营状况和资金偿债能力,按照“一案一册”清收对策,加强客户沟通,落实专人跟进,推动清收工作见成效;要狠抓诉讼降库存,面对多轮沟通仍不履行还款职责的客户,要向客户表明底线态度,对怠于还款客户要灵活运用诉讼追收手段,降低逾期贷款和坏账风险;已诉案件要加强庭前沟通调解,要在确保利益最大化的前提下尽量采取和解、调解撤诉等方式争取实现回款;要加强生效判决案件执行跟进,加快不良资产处置变现。五要压实绩效强考核,促发展。要深入贯彻《“三力”提升行动实施意见》,确保各项工作措施落实到位;要结合企业经营状况不断完善员工绩效考核工作机制,以正向激励为导向,以激发员工干事创业拼劲为目标,创新奖惩措施,鞭策员工增强实干,认真履职尽责,充分发挥绩效考核指挥棒作用,为企业高质量发展注入动能。要精打细算控成本,强管理。树立“过紧日子”的意识,全面倡导厉行节约,认真抓好人力成本和管理费开支全方位预算管理,尽量做到“以收定支”和“没有预算不开支”的双向管理,将成本控制贯彻于经营各环节,降低各项成本支出。要风清气正守底线,筑防线。领导人员和党员干部要带头推进清廉建投建设,严格遵守国家法律法规和党纪规章,自觉增强纪律意识,规矩意识,自知自重,以案为戒,以案自警,严格执行集团公司员工廉洁从业规定,守住底线,不越红线,努力营造风清气正的干事创业氛围。

禹烈对公司下一步工作提出四点要求。一要聚焦主业解难题。二要聚焦改革强发展。三要聚焦清收促化债。四要聚焦管理稳基础。

公司各部门员工16人参加。

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