8月1日，公司2023年三季度工作会议在军创大厦七楼会议室召开。建投集团执行总经理、党委副书记莫如冬出席并讲话。公司董事长禹烈作工作部署，副总经理卢名川作二季度工作报告，财务总监韦良效传达建投集团2023年三季度工作会议精神及安全生产工作会议精神。

莫如冬对公司二季度取得成绩表示肯定，对做好三季度工作，他提出七点要求。一要统一思想高站位，建新功。要按照建投集团投融建管运为一体的发展定位，统一步调，提高思想站位，增强大局意识，以更高标准，更强实干，在新起点、新征程上谋划新发展，在关键时刻、关键问题上为建设投资领域发挥更大更强作用。二要千方百计抓经营，稳业绩。要认清形势谋发展，充分利用国家及自治区地方金融监管局出台的利好金融政策，开发更多满足市场需求的金融产品，为集团产业链提供更多金融支持；要把握机遇促产能，在维护好现有合作渠道基础上，开发更多合作空间，提升企业资产增值；要全员参与创效能，越是困难时期，越要坚定发展信心，凝心聚力正面迎接风险挑战，形成上下联动，全员参与的良好局面。三要攻坚克难创模式，抓转型。要站在集团公司和建投集团可持续发展的高度，运用自身金融牌照优势，积极联动外部金融机构推出应收账款融资新业务，为集团公司纾困解难做好服务；要在集团建筑主业以及上下游产业链中寻找切入点，及时准确捕捉客户贷款需求信息，提高信贷产品研发能力；要在研究集团承接项目上适当参与盘活停缓建项目，以新业务、好项目促发展，增强小贷公司的影响力，为企业转型发展注入新活力。四要精准施策抓清收，增效益。要摸清案件出实招，全面梳理各逾期客户的资产状况、经营状况和资金偿债能力，按照“一案一册”清收对策，加强客户沟通，落实专人跟进，推动清收工作见成效；要狠抓诉讼降库存，面对多轮沟通仍不履行还款职责的客户，要向客户表明底线态度，对怠于还款客户要灵活运用诉讼追收手段，降低逾期贷款和坏账风险；已诉案件要加强庭前沟通调解，要在确保利益最大化的前提下尽量采取和解、调解撤诉等方式争取实现回款；要加强生效判决案件执行跟进，加快不良资产处置变现。五要压实绩效强考核，促发展。要深入贯彻《“三力”提升行动实施意见》，确保各项工作措施落实到位；要结合企业经营状况不断完善员工绩效考核工作机制，以正向激励为导向，以激发员工干事创业拼劲为目标，创新奖惩措施，鞭策员工增强实干，认真履职尽责，充分发挥绩效考核指挥棒作用，为企业高质量发展注入动能。六要精打细算控成本，强管理。树立“过紧日子”的意识，全面倡导厉行节约，认真抓好人力成本和管理费开支全方位预算管理，尽量做到“以收定支”和“没有预算不开支”的双向管理，将成本控制贯彻于经营各环节，降低各项成本支出。七要风清气正守底线，筑防线。领导人员和党员干部要带头推进清廉建投建设，严格遵守国家法律法规和党纪规章，自觉增强纪律意识，规矩意识，自知自重，以案为戒，以案自警，严格执行集团公司员工廉洁从业规定，守住底线，不越红线，努力营造风清气正的干事创业氛围。

禹烈对公司下一步工作提出四点要求。一要聚焦主业解难题。二要聚焦改革强发展。三要聚焦清收促化债。四要聚焦管理稳基础。

公司各部门员工16人参加。