10月20日，南宁市大都小额贷款有限公司四季度工作会议在建工大厦10楼召开。广西建工建设投资集团有限公司总经理、党委副书记莫如冬出席并讲话，公司总经理、党支部书记邓园园、副总经理卢名川、财务总监张雯棣参加。

会议现场

莫如冬对公司前三季度各项工作取得的成效表示肯定，强调四季度是全年工作的收官冲刺期，也是检验攻坚能力的关键阶段，要清醒认识到当前工作面临的严峻挑战。对抓好四季度各项工作，他提出五点要求。一要守牢维稳底线，坚定发展信心。要坚决拥护自治区党委、政府和自治区国资委的文件精神，坚决按照集团公司、建投集团的工作部署和要求，在维护企业贷款案件诉讼和执行时效的前提下，确保企业经营平稳运行。二要聚焦核心任务，全力攻坚清收回款。紧盯年度回款目标，集中全部精力、调动一切资源打好清收清欠攻坚战。加强与法院联动对接，确保拍卖款及时到账。加快推进审理执行进程，深挖财产线索，拓宽回款渠道。创新清收手段，综合运用协商还款、资产处置、法律诉讼、失信惩戒等多种方式，实行“一户一策”，最大限度提升回款效率。三要强化协同联动，凝聚攻坚工作合力。清收清欠工作难度大、涉及面广，必须加强内外联动、形成工作合力。对内要加强部门协同，实现信息共享、资源统筹，提高处置效率。对外要深化与法院、仲裁委、律所等机构的合作，建立常态化沟通机制，加快司法程序推进，为清收工作提供法律保障。积极争取集团支持，统筹解决内部贷款问题。充分发挥外部清收机构的专业优势，形成内外协同、上下联动的攻坚格局。四要筑牢合规底线，提升内控管理水平。持续深化党建引领，深入开展中央八项规定精神学习教育和党纪学习教育，加强党风廉政建设。进一步优化内控管理体系，聚焦关键节点，完善风险排查、合规审核、责任追究等制度机制。加强财务管理，提高资金使用效率。强化风险防控，密切关注债务人经营状况和市场变化，提前预判潜在风险，制定应对预案，确保公司稳健经营。 五要坚持统筹兼顾，科学谋划明年工作。全面梳理本年度工作完成情况，总结成功经验，深刻分析问题和不足，提前谋划2026年工作，实现收尾与开局的有效衔接。锚定“清收提质、风险可控、转型增效”核心方向，围绕主业拓展、模式创新、能力提升等重点，科学制定2026年工作规划。

莫如冬强调，四季度的战斗已经打响，任务艰巨、责任重大，但机遇与挑战并存。大家要进一步振奋精神、坚定信心，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“攻坚克难、决战决胜”的责任感，积极稳妥推进各项工作，确保在保证大局稳定的基础上圆满完成全年目标任务。

会上，邓园园作《压实责任收好官 蓄力冲刺开新局 以三季度清收实效筑牢年度目标根基》的工作报告，全面总结公司三季度各项工作，分析存在的问题与挑战，明确四季度工作目标任务和工作举措。

卢名川传达建投集团三季度工作会议精神，张雯棣主持会议。

公司全体人员参加会议。